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89亿美元、4倍球衣销量、99.7%上座率，世界杯已成全球消费与品牌竞技场每经网首页>要闻>正文每经记者｜毕媛媛  王紫薇    每经编辑｜廖丹    北京时间7月20日凌晨，世界杯决赛哨声响起前，机场航站楼的大屏幕前聚集了越来越多的人。有人拖着行李箱坐在地上，有人站在远处抬头看比分，还有旅客在登机口前停下脚步。屏幕里的每一次进攻都牵动着现场情绪，欢呼声和叹息声随着比赛节奏不断交替。机场航站楼的大屏幕前聚集了看决赛的人 图片来源：每经记者 毕媛媛 摄几个小时后，冠军诞生，西班牙队在加时赛中1∶0绝杀阿根廷队捧得金杯。但赛场之外的商业角逐早已分出全新格局：本届世界杯预计将为国际足联带来89.11亿美元总收入，小组赛上座率高达99.7%，赛事期间阿迪达斯球衣销量更是暴涨至上届卡塔尔世界杯的4倍。注意力持续兑现为消费红利，赛事版权格局迭代、现场消费大幅扩容、体育周边全线热销，与此同时，以泡泡玛特Labubu为代表的中国IP（具有商业价值的创意内容或品牌）借力赛事氛围走红海外，如今的世界杯，这早已不只是球队的竞技场，而是全球消费品牌短兵相接的超级战场。根据FIFA公布的收入预算，本届世界杯预计将在2026年创造约89.11亿美元收入。其中，电视转播版权收入预计达到39.25亿美元，占全年收入预算的44%，成为最大收入来源；营销权收入预计为17.86亿美元，门票及商业款待业务预计贡献30.17亿美元。这一数字延续了世界杯长期以来的商业模式，对于FIFA而言，最核心的资产始终是赛事版权。2022年卡塔尔世界杯期间，FIFA全年收入达到57.69亿美元，其中电视转播权收入依然贡献最大。但与过去相比，2026世界杯出现的另一个变化是，现场消费正在成为FIFA收入增长的重要来源。FIFA数据显示，2026年门票及商业款待收入预算达到30.17亿美元，占全年收入约34%，已经接近电视版权收入规模。相比之下，2022年世界杯周期内，款待权益和门票业务的收入规模明显低于版权收入。2026年世界杯首次扩军至48支球队，比赛场次增加至104场，同时覆盖美国、加拿大和墨西哥三个国家。更多比赛意味着更多转播内容，也意味着更多现场消费机会。FIFA也将商业款待业务作为重点开发方向，通过高价观赛套餐、企业客户服务等方式提高单场赛事商业价值。一位不愿具名的业内人士表示，随着流媒体平台进入体育内容市场，世界杯这样的顶级赛事成为平台争夺用户的重要入口。相比影视内容，体育赛事具有强即时性，消费者很难错过一场正在进行的决赛或关键比赛，这也让世界杯版权长期保持较高价值。从海外市场来看，往年世界杯版权主要由传统电视机构购买，如今流媒体平台、科技公司和内容社区也开始加入竞争。中国市场同样出现类似趋势，除了央视和咪咕外，本届世界杯期间，小红书获得相关赛事版权权益，成为世界杯内容传播平台之一。上述业内人士认为，对于小红书而言，世界杯的价值并不只是直播本身，而是赛事背后产生的大量内容讨论和消费场景。“用户可以围绕球队、球员、球衣、旅行、周边商品等展开交流，世界杯从一场比赛延伸为持续发生的消费话题。对于平台而言，购买世界杯这样的全球赛事版权，争夺的是一段时间内用户的注意力，以及注意力背后的商业机会。”FIFA官方门店里赛事周边商品在售 图片来源：每经记者 毕媛媛摄本届世界杯被称为“最会赚钱的一届”。门票收入机制就与以往不同。本届世界杯首次全面采用动态票价机制，随着比赛推进和热门球队、热门球星所在球队晋级，其门票价格不断上浮。据FIFA官方数据，本届世界杯赛事进行到第44场时，现场观众已经超过285万人；随后，本届世界杯累计上座人数打破1994年美国世界杯约360万人的历史纪录。去世界杯现场看了比赛的观众表示，卡塔尔世界杯的小组赛门票刚刚过百（美元），今年部分小组赛门票甚至达到了575美元；今年决赛官方高价票达到3.2万美元。在二级市场，决赛门票平均价格一度超过1.1万美元。高票价没有成为球迷不看球的理由，本届世界杯小组赛阶段的上座率达到99.7%。在世界杯的赛场上，赞助商不遗余力，而在赛场外，仅球衣销售就带给赞助品牌不菲的回报。周一凌晨，世界杯决赛结束，西班牙1∶0阿根廷，赢得总冠军。两支球队均由阿迪达斯提供球衣，决赛意味着无论谁夺冠，阿迪达斯的曝光度都“赢麻了”。阿迪达斯也稳稳接住了世界杯流量。在本届世界杯期间，阿迪达斯推出复古球衣、宽松版型和经典队徽版本。西班牙队成人球衣在部分零售渠道售罄，阿根廷经典球衣以及部分年份的历史款式也被重新摆上货架。复古系列和国家队授权商品进一步成为足球业务的重要增长来源。阿迪达斯CEO（首席执行官）比约恩·古尔登透露，本届世界杯球衣销量达到卡塔尔世界杯的4倍，足球销量达到2倍，世界杯相关销售额预计超过17亿美元。按照这一口径计算，阿迪达斯的球衣销量相较上届增长3倍。7月20日，每经记者来到北京一家阿迪达斯门店。工作日仍有消费者在门店选购球服。店员告诉记者，所有国家队印号款球衣全部售罄。店内前一天新补了一批复古休闲球衣，当天就卖出很多。“西班牙、阿根廷队卖得最多。”北京一家阿迪达斯门店内多款复古球衣在售 图片来源：每经记者 王紫薇 摄事实上，在世界杯开赛首周，阿迪达斯美国门店客流量较今年平均水平增长47%，耐克工厂店的增幅为11%。而在冠军效应之外，哈兰德让止步八强的挪威队热度也高居不下。耐克门店里，挪威队服同样已经售罄。在电商平台，挪威队球衣的价格直接翻倍，被炒到了2600元以上。赛场之外，从球迷手中的Labubu到看台上的中国企业家，再到社交平台上的中国品牌，世界杯正成为中国消费品牌展示全球影响力的新场景。本届世界杯期间，Labubu几乎贯穿整个赛事。从小组赛开始，海外社交平台上不断出现球迷携带Labubu观赛的照片和视频，不少人把玩偶挂在球衣、背包上，在比赛现场一起出镜。随着赛事热度持续攀升，这一潮玩IP也频繁出现在世界杯相关内容中，在海外社交平台获得持续讨论。王宁将THE MONSTERS与FIFA联名的搪胶毛绒公仔作为礼物赠送给Tim Cook等苹果高管 图片来源：泡泡玛特供图值得注意的是，泡泡玛特并非世界杯官方赞助商。Labubu能够持续出现在世界杯相关话题中，更多来自海外消费者的自发分享，以及社交平台带来的二次传播。这种传播方式，也让大型体育赛事成为消费品牌扩大海外影响力的新入口。事实上，中国企业与世界杯的联系，早已不限于赞助商名单。赛事纪念品、球迷用品、球衣配件等大量商品由中国企业生产；越来越多中国品牌也借助世界杯提升海外知名度。而以Labubu为代表的潮玩IP，则提供了另一种思路，借助内容传播进入全球年轻消费者的社交场景。一位品牌出海领域人士向《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）表示，世界杯聚集了来自全球的年轻消费者，赛事本身拥有极强的话题性，而潮玩IP具有天然的分享属性，两者结合后，很容易突破体育圈层，进入更广泛的消费讨论场景。“大家分享的不只是比赛结果，也会分享现场穿什么、带什么、买什么，IP自然成为内容的一部分。”如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权，严禁转载或镜像，违者必究。特别提醒：如果我们使用了您的图片，请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站，可联系我们要求撤下您的作品。华夏银行：执行董事、副行长杨伟因到龄退休离任Copyright © 2026 每日经济新闻报社版权所有，未经许可不得转载使用，违者必究。广告热线  北京: 010-57613265， 上海: 021-61283008， 广州: 020-84201861， 深圳: 0755-83520159， 成都: 028-86512112互联网新闻信息服务许可证：51120190017  网站备案号：蜀ICP备19004508号-3  川公网安备 51019002002026号新闻职业道德监督热线：400 889 0008   邮箱：zbb@nbd.com.cn

15天内摧毁多架美军战机-8b0618b5

伊朗伊斯兰革命卫队称15天内摧毁多架美军战机（原标题：伊朗伊斯兰革命卫队称15天内摧毁多架美军战机）财联社7月26日电，当地时间25日，伊朗伊斯兰革命卫队发言人穆赫比表示，伊朗伊斯兰革命卫队在15天内摧毁了11架停放在美军基地的美军战斗机和直升机，还摧毁了17架军用无人机，一架停放在机库内的F-15战斗机，一架P-8反潜巡逻机，一架C-17运输机和8架空中加油机。目前，上述说法尚未得到美国军方证实。环球军武密语 2026-07-26 16:24:14陌生的你我 2026-07-27 05:35:30国是直通车 2026-07-28 18:27:06军武时间线 2026-07-26 12:44:32装甲铲史官 2026-04-14 12:21:59lume情感语录 2026-07-25 10:06:26国平视野 2026-07-28 13:45:21油炸逗比 2026-07-25 14:23:45战武科普 2026-07-28 21:07:40战武科普 2026-07-26 11:38:59烟雨洛神生 2026-07-29 04:09:25时间巡查 2026-07-28 01:38:52甜心萌物酱i 2026-07-28 10:24:38小吐说故事 2026-07-28 22:54:54装甲铲史官 2026-03-06 11:06:05装甲铲史官 2026-04-24 11:17:06谷火平 2026-07-27 23:33:02你是我心中最美星空 2026-07-27 02:49:55有趣的美美 2026-07-28 03:44:15全球吃瓜现场 2026-07-28 20:53:42小眼睛小世界 2026-07-28 06:53:26侃侃世界之最 2026-07-28 11:28:17铁甲雄狮 2026-07-27 00:00:00寄予的清风 2026-07-28 04:01:34独舞独舞 2026-07-29 04:59:28心灵的创伤 2026-07-28 13:53:15空间展示知识 2026-07-27 01:24:54标体 2026-07-29 02:49:55心也简单 2026-07-29 04:28:15军武时间线 2026-07-28 11:26:36小雨和雄大 2026-07-29 03:30:53军械百科 2026-07-26 10:20:18中国经济网 2026-07-28 10:16:23军械百科 2026-07-25 13:24:30温柔度 2026-07-27 07:54:53往事我敬你一杯酒人 2026-07-27 04:21:29我知道你的眼泪只是一种无奈 2026-07-28 03:34:22lume情感语录 2026-07-26 12:40:08爆笑趣世界 2026-07-27 11:22:20军械百科 2026-07-25 13:14:31

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专访中科硅纪创始人王鹏：灵巧手仍处于“能动”的阶段，距离“能用、好用、持久用”还有巨大鸿沟每经网首页>推荐>正文每日经济新闻2025-10-20 16:34:33国家统计局10月20日发布的数据显示，2025年前三季度，我国工业机器人等产量显著增长，灵巧手作为机器人精细化操作关键，战略地位凸显。中国科学院自动化研究所研究员王鹏表示，当前灵巧手行业处于“能动”的1.0阶段，距离“能用、好用、持久用”的2.0阶段存在鸿沟。未来，灵巧手行业将着眼于场景落地，走向系列化和多样化。每经记者｜王佳飞    每经编辑｜董兴生    国家统计局10月20日发布的数据显示，2025年前三季度，工业机器人、服务机器人产量分别同比增长29.8%、16.3%。随着具身智能浪潮席卷全球，灵巧手作为机器人实现精细化操作、迈向通用化的终极钥匙，战略地位日益凸显。近日，有报道称，由于特斯拉第二代人形机器人Optimus的手部和前臂设计遭遇严重技术难题，无法实现类人的灵活操作，Optimus量产计划也受到影响。“不光是特斯拉，整个领域都是这样。”中国科学院自动化研究所研究员、中科硅纪(南京)机器人有限公司（以下简称“中科硅纪”）创始人王鹏在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，当前灵巧手行业状态仍处于“能动”的“1.0阶段”，而从“能动”到“能用、好用、持久用”的“2.0阶段”仍存在巨大鸿沟。人形机器人“困于手”是世界范围内的难题。中科硅纪孵化自具身智能国家队——中国科学院自动化研究所多模态人工智能系统全国重点实验室Casia Hand团队，十多年来专注于机器人上肢灵巧操作能力的突破。王鹏将当前行业的状态定义为“1.0阶段”。在此阶段，“灵巧手大都是以教育科研、验证性的场景为主，尚没有到达和实用化的场景结合起来，或者具备在实用化场景长期服役的能力”。目前，国内绝大多数灵巧手公司的产品和商业模式都还处在1.0阶段，主要客户是高校、研究所，或者用于一些概念验证。特斯拉在灵巧手上碰到的瓶颈，是客观存在的难题。但王鹏认为，特斯拉并非落后，也没有放弃，“只是第一代、第二代灵巧手没必要量产，其应会推进第三代”。特斯拉瞄准的是“2.0阶段”，即“真正的工业场景”。而从“能动”到“能用、好用、持久用”的巨大鸿沟，也是特斯拉当前面对的困境核心所在。根据王鹏的介绍，具体而言，从1.0阶段到2.0阶段的鸿沟体现在两大“均衡难题”上。第一是极致灵巧性与工业实用性之间的矛盾。特斯拉人形机器人的手部设计，从1.0版本的6个驱动，一路迭代到3.0版本多达17个驱动，其目标是复现人手的极致灵活性。然而，在工程现实中，自由度的增加，必然带来成本的指数级飙升、控制复杂度的提高以及系统可靠性的急剧下降。“既追求手的灵巧性，又追求实用性，那就要保证在工业场景长期运行，要24小时保证可靠性达到一个很高的水平。”王鹏介绍，这两者之间存在着矛盾，试图用一款“万能手”通吃所有场景是很艰巨的任务。若真想落地工业场景，可能需要“降维”——比如针对分拣、装配等特定场景，适当减少自由度，优先保证可靠性与成本可控。第二是先进设计与现有供应链能力之间的差距。即便设计方案在理论上完美无缺，但要找到能够大规模、低成本、高可靠性地生产出所需核心零部件的供应链，本身也是巨大的挑战。在业内看来，机器人的核心能力分为三大部分：移动能力、感知交互能力与操作能力。在这三者中，以灵巧手为核心载体的“操作能力”，是最难攻克的一环。王鹏表示，操作能力可以分为两个层次。第一层是“上一代机器专用的操作能力”，这在今天的自动化工厂中较为常见，例如汽车产线上的机械臂，日复一日地执行单一、重复的动作。这类技术的目的是“把人从这种重复性的动作里解放出来”，其应用渗透率在工业操作层面已经非常高。而灵巧手所承载的，是更高维度的第二层——“机器人的通用操作能力”。所谓通用，在于应对非结构化环境的泛化性，可以适应多样化的对象，而不是限定在专用场景或者专用任务中；能适应多样化的场景、多样化的任务，有更好的通用性。要实现这种通用性，硬件上就不能再是专用工具，而必须是一个“像人手一样多自由度的灵巧手”。“这类操作能力的应用渗透率，目前相对来说是比较低的。”王鹏表示。在新一轮以具身智能机器人为代表的浪潮中，灵巧手的地位十分重要。“在近年的具身机器人浪潮中，灵巧手是一个必不可少的核心器件，也是整个机器人部件中最难的部分。”王鹏强调。对于成本，王鹏透露，在当前仍处于研发和样机验证的阶段，一只高性能的灵巧手售价不菲，导致其在样机成本中占比较高。但展望未来大规模量产的场景，行业内已经形成一个普遍共识，“公认的说法是，灵巧手在人形机器人整体（成本）占比可能在15%到20%的范围”。目前，灵巧手有两大主流技术路线：刚性驱动与柔性驱动（也被称为“绳驱”或“腱绳驱动”）。刚性驱动的传动机制是“硬碰硬”的。“它的驱动是通过推杆、齿轮或者通过蜗轮蜗杆等刚性接触的传动物件直接驱动，就像手表里面的齿轮，直接把电机的传动，通过刚性的传动部件驱动关节转动。”王鹏介绍，这种路线的优势在于设计相对直接，构型简单，对很多新进入该赛道的公司或者纯粹面向科研演示的项目而言，是能快速拿出成果的优选方案。而柔性驱动，则是仿生学方案。王鹏解释道：“人手背隆起的部分叫做肌腱。肌腱本质上就是绳，类似于用绳拉动手指。”特斯拉的Optimus机器人手部，便采用了这种典型的腱绳驱动方式。柔性驱动的最大优势，在于其带来的“柔顺性”。这种柔顺性并非简单的柔软，而是一种灵巧手在与外界物体接触时能够更好地适应、吸收冲击、实现混合控制的能力。王鹏认为，这种能力对于灵巧手的实用化至关重要。“绳驱可以理解成从本质上解决实用化的重要路线。”他进一步阐述，“（这种特性）决定了灵巧手真正在去做一些实用化作业时，有更好的寿命，能更好地均衡负载和使用之间的矛盾。”当然，更高的性能也意味着更高的技术门槛。柔性驱动无论是在结构设计、材料科学（如腱绳的选择与寿命），还是在复杂的控制算法上，难度都显著高于刚性驱动。此外，王鹏也提到了第三种路线——混合驱动，即在一只灵巧手中同时采用刚性和柔性两种方式，取长补短。“把腱绳驱动和刚性驱动的一些特点优势，充分地给发挥出来，利用起来。”近年来，随着具身智能浪潮的兴起，中国灵巧手产业异军突起，展现了较高的活力。王鹏表示，中国灵巧手产业有着难以复制的多重优势。首先是强大且快速响应的供应链优势。王鹏表示，近年来随着需求爆发，国内在微型电机、新材料、高精度传感器等核心零部件领域的供应链迅速成熟。他坦言，尽管在某些顶尖零部件的单点性能上，国内或许与德国、瑞士的顶级品牌还有差距，但国内品牌的综合优势在于速度和成本，并且“我们发展的加速度在国际上是领先的”。其次是“百花齐放”的技术生态与AI算法的深度融合。无论是刚性、柔性还是混合驱动，国内涌现出的大量科研机构和新兴创业公司，正在各个技术路线上进行积极探索，形成了充满活力的产业生态。更重要的是，灵巧手的智能化离不开AI（人工智能）。王鹏表示：“灵巧手不光是一个硬件，更是软和硬的结合。灵巧手本身加上驱动算法结合起来，才能真正推动实际应用。”而这恰好与中国近年来人工智能领域的飞速发展形成了良性共振。最后，我国广阔而丰富的应用场景，是推动技术从实验室走向市场的最终动力。王鹏特别强调：“我国的应用场景较多且丰富，这也是我们的优势。”中国庞大的制造业、物流业、服务业乃至特种行业，都为灵巧手的落地提供了无与伦比的试验场。“我们有丰富多样的、广阔的场景。现在无论是整机厂商，还是灵巧手厂商，都在探索应用场景，想办法和应用场景结合起来，这也是我们的优势。”对于行业未来发展趋势，王鹏认为，首先，发展理念应着眼于场景落地。在行业发展的早期阶段，大家普遍“先从自由度”入手，“通过自由度来彰显能力”。而未来的发展核心在于落地，“真正推动灵巧手发展的，还是取决于如何与行业真正结合起来，例如与工业、物流、特种应用和家庭等结合起来”。其次，产品形态将走向“系列化和多样化”，而非追求一款“万能手”。既然单一产品无法满足所有场景的需求，那么未来的市场格局必然是多元化的。“未来灵巧手的发展，也必然是走到面向多样化场景的系列化产品的路线上。”王鹏预测，可能会出现针对工业装配的高负载、高可靠性的“手”，针对物流分拣的低成本、高速度的“手”，以及针对家庭服务的安全、柔性的“手”。产品的多样性将成为市场成熟的重要标志。最后，也是王鹏认为至关重要的一点，是构建“软硬件结合的生态系统”。他指出，灵巧手的使用门槛远高于传统的二指夹爪，对绝大多数集成商而言，“如果灵巧手没有对应用的软件赋能，那么大部分集成商想要把灵巧手快速地应用到他们的解决方案中，还是很困难”。王鹏表示，国内灵巧手产业凭借供应链、场景、AI算法优势，已在全球赛道占据重要位置，但要从1.0阶段迈向2.0阶段，还需突破实用化瓶颈。未来，随着系列化产品落地、软硬件生态完善，灵巧手有望真正走进工业、服务等领域，成为机器人产业新的增长引擎。如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权，严禁转载或镜像，违者必究。特别提醒：如果我们使用了您的图片，请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站，可联系我们要求撤下您的作品。华电国际：前三季度上网电量同比下降约5.94%达实智能：联合中标9600万元智慧交通项目Copyright © 2026 每日经济新闻报社版权所有，未经许可不得转载使用，违者必究。广告热线  北京: 010-57613265， 上海: 021-61283008， 广州: 020-84201861， 深圳: 0755-83520159， 成都: 028-86512112互联网新闻信息服务许可证：51120190017  网站备案号：蜀ICP备19004508号-3  川公网安备 51019002002026号新闻职业道德监督热线：400 889 0008   邮箱：zbb@nbd.com.cn

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妃子网的独特价值

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妃子网还特别注重历史的趣味性和可读性，通过生动的故事叙述和丰富的细节描写，让枯燥的历史变得鲜活起来。平台定期举办线上讲座和主题活动，邀请知名历史学者与网友互动，进一步增强了用户参与感和体验感。

对于教育工作者和学生来说，妃子网也是一个宝贵的教学资源。平台上的内容经过严格考证，可以作为课堂教学的补充材料，帮助学生更全面地理解中国古代社会。同时，妃子网也鼓励用户投稿分享自己的研究成果，形成了一个开放共享的知识交流平台。

妃子网以其独特的内容定位和专业的编辑团队，已经成为中国历史文化领域的重要网络品牌。无论是历史爱好者、研究人员还是普通读者，都能在这里找到感兴趣的内容，感受中国古代宫廷文化的魅力。通过妃子网，那些曾经深锁宫墙的故事得以流传，让我们得以一窥历史的真实面貌。