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拿来吧你，“二手知识”就是力量！-a00a57f4

拿来吧你，“二手知识”就是力量！在今年的世界读书日，COSMO发起“无用之书”IP第4辑，邀请了7位不同领域的视频知识博主，一同讨论：在AI时代我们如何阅读与思考。在当下，我们便捷地获取着大量的“二手知识”：沙龙讲座、思维导图、短视频、播客节目……通过对原著的阅读所获取的“一手知识”似乎成为了一场需要主动“放弃便利”的艰难抵达。AI时代的到来更是加剧了这一现状，常常基于已有数据的重组，AI所生产的知识就成为了“二手中的二手”。然而，我们始终在调用自己最“一手”的目光来观看和思索——“二手知识”并不必然意味着降格，倘若以此作为起点，我们依然可以进入那个始终丰饶的“一手知识”世界。在北京别的盒子空间，COSMO邀请到“二手知识”生产与加工链条上的三位嘉宾：博主何宽（@何老师在发呆）、作家黄竞欧、译者王如菲给我们带来了一场精彩的线下分享。他们结合各自的阅读观察，和来到现场的读者朋友共同探讨如何在“二手知识”的世界中打捞“一手思考”。在这场酣畅的对谈中，COSMO与读者朋友们一起完成了一场奇妙的阅读“探险”。何宽：我以前学设计专业，所以常常用设计学的思路去解构我们已有的知识。也许有人会说你讲的知识别人都讲过了，可如果我跟他说，这知识别人没讲过，是我编的，你敢听吗？所以说传播者其实一定是做“二手知识”的。但在这个过程当中，我们有各种各样的筛选。我们都知道文艺复兴是现代美术的开端，但其实它的名号叫作“复兴古典的艺术”，是一个大型的、把原有知识翻译成“二手知识”的过程。而且他们在翻译的时候，充满了各种各样的谬误。从这点讲，人类很多的艺术累积其实都是使用现有的认知，去重新翻译古代的知识，把精华拿出来，不想要的东西剔掉，这才有了知识的不断进化。“二手知识”的生产是一个人类不断地往前走的过程。黄竞欧：这里有一个信息差的问题：所谓的“一手”，常常只是因为它超出了你的认知，这和你读过多少有关，就像德国哲学家黑格尔曾经讲，“哲学就是哲学史”。学院派常有类似的观点，要先读哲学史，再去认定你的东西是不是真正具有原创性。所以我觉得，大部分时候没有绝对“一手”的知识，但对于个人而言有“一手”的认知。王如菲：我们做出版，按理说在这个链条里面应该是最上游的，最不“二手”的，因为图书在很多时候是大家心目中“知识的源头”。但你随手翻开一本书，可能就会立刻发现，源头之上还有源头。你的思考将会汇入、也应该汇入一个更宏阔的河流中。随便举个例子，现在最当红的思想家德勒兹，我们出了一本他的书叫《尼采与哲学》，是在一个新的时代重新评估尼采的价值。但我想，就算是网上那些最自信的“懂王”，大概也不会说，尼采我已经全搞懂了，我不需要再读德勒兹。还有，很多人会觉得一部文学作品是“一手 ”的，而对其进行的分析解读都是“二手”的。我想举个例子，纳博科夫在《文学讲稿》中讨论道：在卡夫卡《变形记》的开头到底是一只什么样的甲虫？纳博科夫本人不仅是一流的小说家，同时是一位鳞翅学家。他为卡夫卡的文本赋予了新的信息：它是一只会飞，但是飞不起来的昆虫——或许它不知道自己可以飞。纳博科夫根据卡夫卡文本描述的信息做出合理推测：格里高尔醒来后，发现自己翻不过身，说明他有一个坚硬的圆鼓鼓的背，这样的硬壳下面很可能藏着一对不太灵活的小翅膀——而格里高尔并不知道自己有翅膀。▐这是一个前所未有的视角。在每个时代，即使是面对同样的文本，我们关注到的其实是完全不一样的东西，因为加入的是我们的切身经验，我们以此开始进行“一手”的思考。何宽：在这个信息洪流的时代，如果我们对于“一手”的东西还是有一些渴望、希望尽量地去追本溯源的话，那我觉得在找读物、看视频的时候，可以去听引述里名词和形容词的成分有多少。因为名词在“二手”的过程当中不容易被篡改，如果把形容词这些全部抛开，可能会比较接近事实真相。之前我读彼得･沃森的《大分离：新旧大陆的命运》，就会觉得虽然他也是构建了一个自己的知识体系，但是这个知识体系与真实的考古、最“一手”的那种地理图志是非常接近的。彼得·沃森在‌《大分离：新旧大陆的命运》一书中讨论到北美原住民的文明和当地的致幻植物有强关联性。▐我觉得未来我们所有人的核心竞争力可能就在于有一套自己提炼“一手知识”、创造“二手知识”的方法论。这套方法论直接决定了你能不能把想要的东西告诉大家，并且从被很多人读烂嚼烂的知识体系里找到自己的理论。时至今日，我们还是可以从这个角度来去树立自己的原创性，虽然很遗憾这种原创性是比较难被保护的。我常常在非常复杂翔实的知识体系中挖出一个点，这个点可能会和我们的日常生活有一定联系，像是拍照、化妆的角度。而那些不那么重要的，甚至是作者本人的名字，我可能都会一笔带过。比如，有时我们会看到逆光的画法，它给我们的影响是什么呢？在拍照中我们很多人也会去拍摄自己的剪影，而这个做法其实最开始是在14世纪的一幅画中找到的。王如菲：何老师的方法，其实就是找到罗兰·巴尔特所说的“刺点”吧，观众需要的其实也不是平坦的、正确的常识，反而是划破那常识的某种尖锐的东西。何宽：你提醒我了，我感觉我的讲解像是给一部电影做了预告片，我把它的高光剪在一起，它有可能被剪成了另外一个故事。但当大家看到预告片之后，可能会对这个东西感兴趣，然后自己主动地去找原版的、“一手”的展览，我觉得这是自媒体的一个功能。黄竞欧：我最新写了一本书叫《笑的哲学》，在书里总结了亚里士多德、弗洛伊德、柏格森这些人是怎么谈“笑”的，其实也是寻找了哲学史上的一个“刺点”，然后串起来。在这个过程中，我也借助了AI帮助我查找各种资料。因为说实话，在浩瀚的哲学史里，我也不确定谁在哪些著作里写了“笑”。比如，AI帮我找到了霍布斯，他其实非常没有幽默感，只有几百字和“笑”有关的内容。AI帮我找到了以后，我就可以进一步整理、扩充。王如菲：说到AI，我想到最近在文学界有个挺重要的事情，2018年诺贝尔文学奖的得主托卡尔丘克在一场活动中公开谈到她在用AI创作，引起了一片哗然。她后来发出解释，可能和大家一样，主要是用AI来收集整理资料。但为什么我们一听到创作者使用AI创作，心里马上就会非常紧张？我感觉可能是我们已经深深地知道——这或许是人类最后的阵地了。那些可组织的、可量化的思考，AI是马上可以代替你完成的，只有文学艺术这件事，是跟人的感受相关。也许我们很快就会进入电影Her的那个时代，我们可以爱上一个AI，这是已经在发生的事情。AI 可以营造出一种对话的幻觉：它永远不挑战你，在情感上也无限地支持你。但是我要的是这个东西吗？有时候我需要的反而是一个跟我对冲的观点，或者是我从来没有想过的事情。借用汪民安的一个观点，爱应该是投身一场“冒险”。它之所以重要，就是因为它总是拉着你去一个你不知道的地方。在电影Her中，主人公西奥多爱上了人工智能系统萨曼莎。▐黄竞欧：我前一阵读到阿甘本的《工作室里的自画像》，他写了在比较年轻的时候和朋友交往的很多事情。他有时候会拆穿别人说，这个观点根本不是他写的，只是当时聊天的时候一帮人一起说的，刚好被他写了下来。在一个咖啡馆里，大师启发大师，所以他们扎堆都成了大师。这个东西叫“一手”还是“二手”？回过头来看现在，在我们所处的短视频、AI时代，我觉得反而是更“平权”的：之前我们可能跟这些厉害的人物没机会交流，但现在呢，虽然我不知道他私下跟朋友是不是这样讲，但至少我能够获取到他们的一些知识和观点。何宽：怎么说呢，作为一个艺术创作者，我对AI反而是比较开放甚至偏乐观的一个态度。拿相机和写实艺术举例，其实没有相机的时候就没有写实艺术。在相机发明之前，人在画面中是绝对的主体。相机出现后，我们才发现：以前画的其实根本就不像我真正看到的东西。所以印象派以及之后的艺术家开始画自己看到的东西，比如人物和背景分不开了，背景可能更亮，也可能很花哨，人可能坐在那里，衣服是最亮的，脸暗下去了。这就是他们开始意识到，自己看到的东西应该如实地呈现。相机在其中是一个筛选，它让人类知道了自己的边界在哪里，帮我们剥离掉那些没有竞争力的，或者是根本就不属于能力的能力。AI 也是这样，在AI时代，我们的审美素材库被无穷地放大了，就是我们讲的“技术平权”嘛，现在每一个人都有权利把自己的想法、莫名其妙的那种小幽默的东西呈现给你看。也许，当一些技术的问题不再重要的时候，我们就会往自己的内心去钻，有可能我们会来到类似于历史上的某个哲学家大师辈出的年代。正如马奈《咖啡馆演奏会的一角》所展示的，照相机发明之后，画家开始重新审视人物和环境之间的关系。▐王如菲：可能大家会更加向内探索，这是一个特别有意思的观点。我以前想再学一门新的外语，所以就和AI 对话。学外语的一个基本对话的练习，就是讲故事。我就发现AI永远在和你说一个故事梗概，当问到细节的时候，它就编不下去了。可能AI写提纲还挺厉害的。但是当你希望它真正给你一个踏踏实实的东西，你希望它给你一个“肯德尔绿”的时候，它就无法创造这个“特此性”，也就无法迎合我们真正的需求。起码到目前为止是这样，当然如果它跟一个极其优秀的作家一起创作，也不太好说。黄竞欧：我们读哲学的时候，会发现像黑格尔的“绝对精神”或者康德的“物自体”，这些哲学概念是可以穿透时间的，但大多数人所做的其实只是当下这个时代的表征。在我之前写论文的时候，共享单车还是一个非常值得探讨的现象，但也许再过10年年轻人都不知道什么叫共享单车了。我们也有这个认知：在大部分情况下，我们的东西不能穿越时代。但反过来讲，我处在这个时代，就去把这些东西留下来，或许也是有意义的。既然它是我经历的，我记录它就好，我也不会抗拒说我写的东西不能穿越时代。特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.新智元 2026-05-31 09:10:17听哲学 2026-07-27 23:01:14半岛官网 2026-07-26 10:38:07心理观察局 2026-07-26 07:08:11经济观察报 2026-06-17 23:13:10浦睿文化 2026-07-27 14:07:34追寻文史 2026-07-27 07:08:12DeepTech深科技 2026-07-28 20:22:08智东西 2026-07-28 20:42:33虎嗅APP 2026-07-28 20:25:11澎湃新闻 2026-07-26 07:58:09新浪财经 2026-07-27 23:32:45听哲学 2026-07-26 21:41:58老涺学科普 2026-07-24 07:30:20听哲学 2026-07-27 23:01:26向香薇 2026-07-27 03:14:34中央编译出版社 2026-07-28 17:15:10中国新闻周刊 2026-07-27 14:24:25顾一宸 2026-07-27 20:05:03吃饭慢吞吞 2026-07-28 01:28:26心理观察局 2026-07-26 07:08:12云朵偷喝奶茶 2026-07-25 00:32:49噗呲现场 2026-07-27 08:36:40新华社 2026-07-28 06:36:09澎湃新闻 2026-07-28 14:48:08千秋文化 2026-07-28 19:13:25Agnostic失格 2026-07-28 04:57:31杭州润泽心理咨询服务中心 2026-07-27 16:53:09湛江日报 2026-07-27 14:51:28新浪财经 2026-07-28 17:31:13澎湃新闻 2026-07-28 13:18:27驴蛋科普 2026-07-28 05:59:39八极拳兑一 2026-07-24 03:59:37携手游人间a 2026-07-28 01:05:28朝话熹史 2026-07-26 22:31:23黎明医生 2026-07-26 19:18:18朱明智库 2026-07-28 11:11:07橙子爱说剧 2026-07-27 14:51:37澎湃新闻 2026-07-28 13:20:34谭谈社会 2026-07-28 16:34:32

留学经验分享

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绿盾中天2024年度营销峰会：吹响新消费时代的品牌焕新号角-59e2c9a4

绿盾中天2024年度营销峰会：吹响新消费时代的品牌焕新号角新浪家居 > 新闻中心 >企业 > 绿盾中天2024年度营销峰会：吹响新消费时代的品牌焕新号角摘要：3月8日，“聚不凡•创非凡”绿盾中天2024年度营销峰会在山东临朐盛大召开，正式发布了绿盾中天向建筑系统门窗解决方案服务商转型的全新品牌战略定位，以及“万物有序”、“自然之息”、“生活原色”、功能款等不同定位的新品，开启了绿盾中天门窗从行业...  商业世界里有个法则：价值观决定了企业所从事的事业基础和格局，同时也决定了企业能走多远。而企业的价值观，往往通过“选择”来呈现——无论顺境或逆境，大大小小的选择都能够折射出企业家的智慧。  系统门窗领先品牌绿盾中天近年密集的动作都在表示：绿盾中天进入了一个新的阶段，董事长郑海峰正带领企业走上一条不同的品牌发展之路。  3月8日，“聚不凡•创非凡”绿盾中天2024年度营销峰会在山东临朐盛大召开，正式发布了绿盾中天向建筑系统门窗解决方案服务商转型的全新品牌战略定位，以及“万物有序”、“自然之息”、“生活原色”、功能款等不同定位的新品，开启了绿盾中天门窗从行业品牌到消费品牌的转变元年。  正如绿盾中天董事长郑海峰所言，“绿盾中天要做关注美好人居和中国式发展的企业。”  后疫情时代，不管是新常态经济，还是存量型发展，伴随中国消费市场步入新阶段，人们的消费观念也发生变迁。大部分消费者回归理性，通过审视自己的真实消费需求按需购买。而随着消费者越来越理性，停留在表面的产品创新也很难再激起购买欲；只有为用户创造新的、高品质的体验，才能在存量市场夺得先机。  这种逐步变迁的消费观，也影响到了人们的门窗观，当下消费者更讲究“质价比”，既要要品质保证，又要具有较高的性价比；此外，随着家居消费群体不断年轻化，他们追求的不只是产品本身，更是基于产品之上的体验感。  面对消费趋势的全新变化，绿盾中天也在此次发布会上给出了自己的答案：成为建筑系统门窗解决方案的中国头部品牌，持续洞察中国新消费观念，与经销商携手真正链接消费者生活，让高品质门窗产品以及标准服务模式进入千家万户。  绿盾中天董事长郑海峰在现场正式发布2024绿盾中天“闻道前行繁华似锦”绿色增长战略，并指出，在“以用户需求为驱动”的新存量周期中，绿盾中天作为中高端门窗品牌，将实现从行业品牌到消费品牌的转型，实现从系统门窗制造商向建筑系统门窗解决方案服务商转变。2024年绿盾中天将以用户需求为导向，实现从设计-产品-渠道-服务的全体验流程品牌化。  中居文化高级合伙人、总编辑王晶也在现场受邀发布了《2023中国门窗产业洞察报告》，同样表示，伴随城市更新蹄疾步稳，旧房翻新、改造的需求逐步释放，门窗市场规模保持较好增长速度。而对于门窗品牌来说，一方面高质价比成为门窗企业品牌打造的重要发展方向，另一方面，随着新生代群体对于品质服务、情感共鸣有更高的期待，服务正成为门窗产品的重要增值项。  在中居文化看来，当下门窗消费中，用户对门窗升级体验的期待和目前产品服务与创新之间存在失衡，而此次绿盾中天的绿色增长战略正是瞄定这一缺口，不断为用户创造价值，以消费者为中心进行迭代、升级，满足消费者对于美好人居的向往。  不管是消费市场还是消费理念都已步入新阶段，如何精准布局，把握新一轮发展的核心动力尤为重要。活动现场，绿盾中天品牌总监刘洋就《2024年绿盾中天品牌焕新策略》进行了详尽的分享。  他表示，人均GDP的增长,使得整个中国的消费人群结构开始改变，消费市场开始形成“纺锤型“结构,而作为中高端消费人群为主的腰部力量正在日益扩大。该消费人群更加愿意接纳新事物、新品牌,更愿意为提升生活品质买单。  因此，未来绿盾中天将聚焦中高端人群和末来建筑系统门窗需求，提出系统解决方案，从营销模式、产品创新、渠道突破、效率提升、品牌驱动、终端赋能等多维度进行创新创变，聚焦资源，让品牌长效增长、聚势发展。  绿盾中天零售事业部总监杨秀丽则在现场带来了《2024年绿盾中天终端增长体系解读及战略新品发布》，她指出本次新品在隔音、隔热、安全、美学、体验等方面实现进一步升级，满足用户不同场景下的个性化深舒适需求，用高颜值、高科技、高舒适度为其提供更优质的舒适人居空间解决方案。  而绿盾中天的品牌焕新与新品推出，也得到了加盟商伙伴的认可与支持。在在《大商论坛》环节，主持人绿盾中天门窗零售事业部总监杨秀丽与9位优秀的加盟伙伴探讨门窗品类的发展前景、营销策略、实战经验等，相互启发，取长补短，共同受益，推动整个门窗行业的健康发展。他们纷纷表示，作为链接消费者与品牌的第一阵地，感受到了绿盾中天深度洞察消费需求，依靠产品力、设计力、服务力得到了消费者的认可与青睐。  值得一提的是，活动现场，中居文化高级合伙人、总编辑王晶为绿盾中天颁发了大雁奖2023中国家居门窗行业领军品牌，并为绿盾中天门窗董事长郑海峰颁发了2023年度中国家居产业影响力人物奖项。  据悉，“大雁奖”是中国家居产业最具价值年度品牌荣誉，由中国最具影响力的十三大协会为指导单位，并由家居行业最具责任感的十二大媒体主席团联合举办。而中国家居产业影响力人物奖项则致力于表彰先进领袖，引领行业向上。  从2018年开始，包括门窗在内的大家居市场非常热闹。近万亿级风口吸引了大量玩家入场分食，新品牌、新概念、新产品层出不穷，令人眼花缭乱。  而在中居文化看来，这些都只是表象，只有把握新消费时代家居消费的底层逻辑，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。  而从此次“聚不凡•创非凡”绿盾中天2024年度营销峰会来看，绿盾中天显然正紧跟市场潮流，将品牌焕新与消费者需求紧密结合的基础上，打造出差异化竞争优势。电话：400 605 6969 转 66624电话：400 605 6969 转 75472乐居简介 |ABOUT LEJU |新浪首页 |乐居荣誉 |联系我们 |诚聘英才 |版权声明 |乐居导航热门家居推荐：ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ家具地板瓷砖卫浴门窗涂料壁纸散热器橱柜衣柜照明家纺Copyright @ 1996 - 1970 LEJU Corporation, All Rights Reserved北京怡生乐居网络科技有限公司 北京市朝阳区东风南路8号院J号楼一层102室乐居房产家居产品用户服务、产品咨询购买、技术服务热线：400-606-6969广告业务洽谈：010-58951701京B2-20180524  京公网安备11010102002148号广播电视节目制作经营许可证(京)字第05591号 京网文【2016】4913-649号  商业世界里有个法则：价值观决定了企业所从事的事业基础和格局，同时也决定了企业能走多远。而企业的价值观，往往通过“选择”来呈现——无论顺境或逆境，大大小小的选择都能够折射出企业家的智慧。  系统门窗领先品牌绿盾中天近年密集的动作都在表示：绿盾中天进入了一个新的阶段，董事长郑海峰正带领企业走上一条不同的品牌发展之路。  3月8日，“聚不凡•创非凡”绿盾中天2024年度营销峰会在山东临朐盛大召开，正式发布了绿盾中天向建筑系统门窗解决方案服务商转型的全新品牌战略定位，以及“万物有序”、“自然之息”、“生活原色”、功能款等不同定位的新品，开启了绿盾中天门窗从行业品牌到消费品牌的转变元年。  正如绿盾中天董事长郑海峰所言，“绿盾中天要做关注美好人居和中国式发展的企业。”  后疫情时代，不管是新常态经济，还是存量型发展，伴随中国消费市场步入新阶段，人们的消费观念也发生变迁。大部分消费者回归理性，通过审视自己的真实消费需求按需购买。而随着消费者越来越理性，停留在表面的产品创新也很难再激起购买欲；只有为用户创造新的、高品质的体验，才能在存量市场夺得先机。  这种逐步变迁的消费观，也影响到了人们的门窗观，当下消费者更讲究“质价比”，既要要品质保证，又要具有较高的性价比；此外，随着家居消费群体不断年轻化，他们追求的不只是产品本身，更是基于产品之上的体验感。  面对消费趋势的全新变化，绿盾中天也在此次发布会上给出了自己的答案：成为建筑系统门窗解决方案的中国头部品牌，持续洞察中国新消费观念，与经销商携手真正链接消费者生活，让高品质门窗产品以及标准服务模式进入千家万户。  绿盾中天董事长郑海峰在现场正式发布2024绿盾中天“闻道前行繁华似锦”绿色增长战略，并指出，在“以用户需求为驱动”的新存量周期中，绿盾中天作为中高端门窗品牌，将实现从行业品牌到消费品牌的转型，实现从系统门窗制造商向建筑系统门窗解决方案服务商转变。2024年绿盾中天将以用户需求为导向，实现从设计-产品-渠道-服务的全体验流程品牌化。  中居文化高级合伙人、总编辑王晶也在现场受邀发布了《2023中国门窗产业洞察报告》，同样表示，伴随城市更新蹄疾步稳，旧房翻新、改造的需求逐步释放，门窗市场规模保持较好增长速度。而对于门窗品牌来说，一方面高质价比成为门窗企业品牌打造的重要发展方向，另一方面，随着新生代群体对于品质服务、情感共鸣有更高的期待，服务正成为门窗产品的重要增值项。  在中居文化看来，当下门窗消费中，用户对门窗升级体验的期待和目前产品服务与创新之间存在失衡，而此次绿盾中天的绿色增长战略正是瞄定这一缺口，不断为用户创造价值，以消费者为中心进行迭代、升级，满足消费者对于美好人居的向往。  不管是消费市场还是消费理念都已步入新阶段，如何精准布局，把握新一轮发展的核心动力尤为重要。活动现场，绿盾中天品牌总监刘洋就《2024年绿盾中天品牌焕新策略》进行了详尽的分享。  他表示，人均GDP的增长,使得整个中国的消费人群结构开始改变，消费市场开始形成“纺锤型“结构,而作为中高端消费人群为主的腰部力量正在日益扩大。该消费人群更加愿意接纳新事物、新品牌,更愿意为提升生活品质买单。  因此，未来绿盾中天将聚焦中高端人群和末来建筑系统门窗需求，提出系统解决方案，从营销模式、产品创新、渠道突破、效率提升、品牌驱动、终端赋能等多维度进行创新创变，聚焦资源，让品牌长效增长、聚势发展。  绿盾中天零售事业部总监杨秀丽则在现场带来了《2024年绿盾中天终端增长体系解读及战略新品发布》，她指出本次新品在隔音、隔热、安全、美学、体验等方面实现进一步升级，满足用户不同场景下的个性化深舒适需求，用高颜值、高科技、高舒适度为其提供更优质的舒适人居空间解决方案。  而绿盾中天的品牌焕新与新品推出，也得到了加盟商伙伴的认可与支持。在在《大商论坛》环节，主持人绿盾中天门窗零售事业部总监杨秀丽与9位优秀的加盟伙伴探讨门窗品类的发展前景、营销策略、实战经验等，相互启发，取长补短，共同受益，推动整个门窗行业的健康发展。他们纷纷表示，作为链接消费者与品牌的第一阵地，感受到了绿盾中天深度洞察消费需求，依靠产品力、设计力、服务力得到了消费者的认可与青睐。  值得一提的是，活动现场，中居文化高级合伙人、总编辑王晶为绿盾中天颁发了大雁奖2023中国家居门窗行业领军品牌，并为绿盾中天门窗董事长郑海峰颁发了2023年度中国家居产业影响力人物奖项。  据悉，“大雁奖”是中国家居产业最具价值年度品牌荣誉，由中国最具影响力的十三大协会为指导单位，并由家居行业最具责任感的十二大媒体主席团联合举办。而中国家居产业影响力人物奖项则致力于表彰先进领袖，引领行业向上。  从2018年开始，包括门窗在内的大家居市场非常热闹。近万亿级风口吸引了大量玩家入场分食，新品牌、新概念、新产品层出不穷，令人眼花缭乱。  而在中居文化看来，这些都只是表象，只有把握新消费时代家居消费的底层逻辑，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。  而从此次“聚不凡•创非凡”绿盾中天2024年度营销峰会来看，绿盾中天显然正紧跟市场潮流，将品牌焕新与消费者需求紧密结合的基础上，打造出差异化竞争优势。

h21女战18男极限挑战背后的真相h2

在当今极限挑战类节目中，"1女战18男"这一概念引发了广泛关注。这种看似不可能完成的任务，不仅考验参与者的体能极限，更展现了人类潜能的无限可能。当一位女性挑战者面对18位男性对手时，这不仅仅是一场简单的对抗，更是对勇气、智慧和毅力的全方位考验。

挑战者的心理素质

"1女战18男"的场景中，女性挑战者往往面临着巨大的心理压力。在数量悬殊的情况下，如何保持冷静、制定策略成为了取胜的关键。许多成功的挑战者表示，他们并非依靠蛮力，而是通过观察对手的弱点、寻找突破口，并利用自己的敏捷性和灵活性来弥补数量上的劣势。这种心理上的优势，往往比单纯的体能更为重要。

训练方法的科学性

为了应对"1女战18男"这样的极端挑战，参与者需要经过科学的训练。这包括高强度体能训练、战术演练以及心理抗压训练。研究表明，女性在耐力、柔韧性和某些协调能力方面具有先天优势，这些特点在挑战中往往能够转化为实际优势。专业的训练团队能够帮助挑战者将这些优势最大化，制定出最适合个体特点的应对策略。

在实际挑战中，女性挑战者常常采用游击战术，避免与对手进行正面冲突，而是通过不断移动、消耗对手体力，寻找最佳的反击时机。这种策略不仅能够延长挑战时间，还能在关键时刻给予对手致命一击。

社会意义与启示

"1女战18男"这样的极限挑战，不仅仅是娱乐节目，更具有深刻的社会意义。它打破了人们对性别刻板印象的固有认知，展示了女性在极端环境下的潜力和韧性。这样的挑战能够激励更多人，无论性别，去突破自我极限，追求更高的目标。

从历史长河来看，人类总是在不断挑战自我极限的过程中进步。无论是古代的角斗士，还是现代的极限运动员，他们都在用自己的行动诠释着"不可能"这个词的真正含义。"1女战18男"只是这一伟大征程中的一个小小缩影，却足以让我们重新思考什么是可能的，什么是不可能的。

对于普通观众而言，这样的挑战节目不仅仅是一场视觉盛宴，更是一次心灵的洗礼。它告诉我们，面对看似无法克服的困难，只要有坚定的信念、科学的方法和不懈的努力，奇迹随时都可能发生。这种精神力量，才是"1女战18男"这类挑战给予我们最宝贵的财富。

总结而言，"1女战18男"不仅是一场体能与智慧的较量，更是一次对人类潜能的探索。它展示了性别并非限制个人能力的因素，而是证明了在适当的环境和训练下，每个人都能超越自我，创造奇迹。这样的挑战精神，值得我们每个人学习和传承。

互认兄妹没半月，日本和印度翻脸了-c54529f5

互认兄妹没半月，日本和印度翻脸了三里河微信公号消息，7月2日，印度首都新德里。莫迪喊“妹妹”，高市早苗笑靥如花，约定“以兄妹身份继续相处”。可“兄妹相称”不到半个月，印度和日本就翻脸了。7月15日，日本前法务大臣牧原秀树在社交媒体发文，怒斥印方“不守信用”，项目进展迟滞“百分之百是印方的责任”。导火索是拖了近十年的孟买-艾哈迈达巴德高铁。这是印度首个高铁项目，全长508公里，2017年动工，原计划2023年投运。至今，却一寸高铁都没跑起来。印度铁道、通信以及电子和信息技术部部长阿什维尼·瓦伊什瑙预计，首段最早也要2027年8月才能开通。英国《国际铁路期刊》报道称，土地征收滞后叠加对日技术资金的高度绑定，共同导致印度首条高铁推进持续受阻。日本确实拿出了诚意：0.1%年利率、50年还款期的超低息日元贷款，覆盖项目约八成资金。但因印度方面土地征用纠纷、通货膨胀等因素，项目成本较初期规划飙升83%。2015年双方谅解备忘录明确规定：新干线列车、信号系统、运营控制中心三项核心技术须从日本采购。但现实却是，项目层层受阻，甚至连报价都未能顺利达成。印度《经济时报》7月21日援引一位铁路高级官员称，“日本一直未能提供E10列车、信号系统和运营控制中心系统的报价。”从事件发展趋势看，日本要从最初的技术总包方沦为“出钱修路的”。印度政府已决定采用国际通用欧洲ETCS-2标准。《印度教徒报》称，印度铁道部已将高铁沿线信号系统交由德国西门子公司承接。这意味着，日本信号系统出局了。而这，只是问题的冰山一角。日本铁路工程师辻村功一语点破要害：“新干线车辆和信号系统密不可分，信号一旦换成欧洲标准，日本列车被排除在外似乎不可避免。”日本列车订单同样旁落。由于日本E10系列列车仍在研制，2029年后才能交付，印度已转向本土制造。印度国家高铁公司（NHSRCL）已与本土制造厂商签署合同，建造时速250公里的B28原型车，用于2027年开通的部分线路。据英国《国际铁路期刊》报道，该条线路共需49列八节车厢的高铁列车，印度本土厂商已拿下18列列车订单。辻村直言：日本新干线整套技术完整落地印度的目标基本落空。“该项目的失败，本质上是日本政府搬起石头砸自己的脚。”对于日方指控，印方全盘否认。印度外交部发言人兰迪尔·贾伊斯瓦尔称牧原言论是“个人意见”“与事实严重不符”，并表示“未收到日方相关方案”。印度的算盘很精，用日本的钱建高速铁路，用欧洲的标准定规则，造本土的列车跑线。高市早苗很尴尬。牧原秀树直言，“高市早苗的访问没有任何成果。”“兄妹”的戏刚演完，剧本就换了。日本高铁出海的野心，在“外资坟场”印度，可能被拆得干干净净。2015年日印高铁签约时，印度网友在社交媒体上的兴奋溢于言表：“让这一刻成为高铁发展进程的起始点” 网友评论截图“这才叫‘打造新印度’，太棒了，谢谢莫迪总理” 网友评论截图“对印度高速增长的经济来说真是个好消息。日本在人工智能、机器人等领域处于世界领先水平，希望我们向他们学习，同时也加强合作。” 网友评论截图近十年过去了，那条被寄予厚望的高铁，仍躺在零散的桥墩上，而当年被视作“新印度”起点的合作，如今却沦为一场技术主导权的拉锯战。7月15日，日本前法务大臣牧原秀树在社交媒体上彻底爆发，将孟买-艾哈迈达巴德高铁项目的停滞“100%归咎于印度方面”，痛斥印方“不守诚信”“出尔反尔”“反复展现出的蛮不讲理格外突出”。他甚至补了一刀：“主管该项目的官员尤其过分，高层都是这般作风，根本不可能达成正经的合作交易。”对此，印度外交部迅速回击，称其言论“与事实严重不符”。这一闹，也彻底撕开了日印“旗舰合作项目”光鲜外表下的溃烂。回溯至2015年12月，时任日本首相安倍晋三访印，以年利率仅0.1%、还款期长达50年、总额约80亿美元的超低息贷款，从中国手中“抢”下了印度这条全长508公里的高铁大单。彼时日本国内一片欢腾，这被视为新干线出海的历史性胜利。2017年9月，项目高调奠基，原计划2023年通车。然而，近十年过去，这条高铁仍遥遥无期。截至2024年3月，项目整体进度仅完成约41.72%。而近期的这场争端更是暴露出了双方的重要分歧——技术主导权。印度在信号系统招标中指定采用欧洲ETCS-L2标准，将日本新干线DS-ATC系统排除在外。在列车供应上，印度计划先使用本土制造的B28列车，而非日本原定提供的E5系或仍在研发的E10系。说白了，印度真正的意图是：用日本的贷款，建自己的高铁，用欧洲的信号，造国产的列车。结果就是，日本从最初的技术总包方，沦为了“出钱修路的”。图为日本首相高市早苗7月2日在X平台（原推特）发布的同印度总理莫迪交谈的照片有意思的是，就在争端爆发前不久，日本首相高市早苗7月2日还在X平台发布了与莫迪交谈的照片，气氛融洽，相谈甚欢。谁能想到，“塑料兄妹情”的保质期连半个月都没撑到。只是不知道莫迪回看当年与安倍在新干线前那张合影时，再想想如今坐在谈判桌对面的高市早苗，心里会不会闪过一丝“换人了啊”的感慨。2015年，安倍与莫迪在日本新干线前留下了这张珍贵的合影——一个笑得志得意满，一个笑得意味深长印度的铁路系统承载着惊人的矛盾：它拥有全球最庞大的铁路网络之一，每天运送超过2300万人次，但其中六成以上的线路还是英国人留下的遗产。普通列车晃晃悠悠地以每小时五六十公里的速度爬行，晚点以小时计，事故频发到每年上千起。任何一个在印度乘坐过长途列车的人，都能切身感受到那种混乱与低效。而更深层的动力来自政治雄心。莫迪政府需要一个肉眼可见的、足以震撼人心的现代化符号，来证明“新印度”正在崛起。而高铁恰好符合这个想象，毕竟这条路也已经被中国证明是可以成功的。然而梦想从落地的那一刻起，就开始遭遇现实的无情消解。与中国不同，印度的土地是私有的，邦与邦之间的法律各自为政，政府不能简单地一纸令下就清空一片田野。在莫迪的家乡，古吉拉特邦，征地进行得还算顺利，那里的人们愿意为总理的宏图让路。但一进入马哈拉施特拉邦，局面就完全不一样了。截止2021年9月，马哈拉施特拉邦的征地只完成了三成……高铁还没开始铺轨，时间就已经在各种纠纷中蒸发了。而比土地更棘手的是钱和技术。印度政府从一开始就明确告诉日本：我们不只要买列车，我们要学会造列车。“印度制造”不是一句口号，而是写进双方合作协议里的硬性要求。这意味着日本不能直接把一套新干线系统复制到印度，而必须在当地建厂、培训工人、逐步转让技术。然而，新干线的核心竞争力恰恰在于车、路、信号完全一体化的封闭体系，一旦被拆解开来逐项替换——信号换成欧洲的，车辆换成印度本土的，那日本还剩下什么？于是整个项目陷入一种诡异的拉锯。印度发现自己付了钱却拿不到想要的技术，于是不断调整规则——信号系统招标时直接指定欧洲ETCS-L2标准，把日本DS-ATC排除在外；列车供应方面，既然日本提供的E5系因停产涨价，E10系又遥遥无期，那就先用本土BEML公司制造的列车顶上。每调整一次，日本的不满就加深一层。项目进度缓慢，导致成本像滚雪球一样膨胀，从最初估算的1.68万亿日元逼近3万亿日元。这条高铁未来究竟是发展的引擎，还是财政的无底洞，已经成了一个令人不安的问号。说到底，印度渴望借助外国的力量实现跨越式发展，却又本能地抗拒被任何外国力量锁定。在这方面被印度敲打的，不止日本一家。如果核心技术和关键设备都要换成自己的或欧洲的，那这条高铁还能不能按新干线的标准跑起来？如果跑不起来，那当初选择日本又是为了什么？在得到答案之前，印度需要思考的或许是：这条高铁未来究竟是发展的引擎，还是财政的无底洞？印度的“高铁梦”碎了，日本高铁的“出海梦”也碎了。新干线，曾经是让日本民族自豪感爆棚的“日本制造”王牌，然而，日本的新干线出海版图却呈现出一幅令人尴尬的景象：印度项目拖了十年仍未通车，越南项目被国会直接否决，美国项目烂尾收场，泰国项目签了备忘录就再无下文——几乎每一个海外项目，都成了日本工程师和外交官的噩梦。在印度，项目开工近十年，截至2024年3月整体进度仅完成约41.72%，原定2023年通车，如今最新的目标是2027年8月部分开通——但以目前的进度和双方撕破脸的架势，这个目标恐怕也悬。日本投入了超过1万亿日元的超低息贷款，掏出了全套新干线技术，到头来核心信号系统被欧洲西门子拿下，首段运营将采用印度国产B28列车。用日本媒体的话说，日印高铁合作已实质性蜕变为印度主导的混合工程，日本仅保留融资与基建支援等边缘职能。更早的案例还有越南。2006年日本就与越南签署备忘录，计划建设连接河内与胡志明市的南北高铁。2010年，日本方案报价高达560亿美元，相当于越南当时GDP的三分之一，直接被越南国会否决。此后十余年项目时断时续，直到2024年11月，越南国会正式批准了全长1500公里、总投资约670亿美元的高铁计划——但明确由国家财政主导，拒绝外部国家整套主导系统。在美国，得克萨斯州高铁项目曾被寄予厚望。安倍晋三亲自推销，日本官方基金“JOIN”为此投资。但项目成本暴涨至超400亿美元，2025年4月特朗普政府取消了联邦拨款，日本投资者在2025年1月彻底退出。在泰国，2015年签署的曼谷至清迈高铁合作备忘录至今没有实质性动工。对于“新干线”出海的窘境，日本媒体自己也承认，在高铁领域日本已“处于下风”。原因是什么？日本的高铁技术不行吗？客观来说，“新干线”的安全性和准点率依然是全球标杆，问题出在商业模式的结构性困境上。首先，日本新干线国内运营里程仅3300公里，而中国高铁运营里程接近5万公里，是日本的近15倍。缺乏大规模建设来摊薄成本，高昂的人力成本和繁琐的流程导致每一份海外报价都显得“不近人情”。越南560亿美元、美国400多亿美元，印度项目的成本也从1.68万亿日元一路飙升至近3万亿日元——同样的钱，找中国能修两条，找欧洲能修一条半，凭什么选日本？在这个价格敏感的国际基建市场上，日本首先输在了账单上。其次，日本的高铁模式讲究整套方案打包出售，这个模式在日本国内是成功的，因为它建立在单一运营商、单一轨道标准、完全国家控制的征地与融资体系、稳定的供电与调度系统的这一基础上。所以“新干线”的成功，可以看成是整个日本社会系统的产物。然而到了出海场景中，画面就截然不同了。碰上印度这种土地私有、联邦制、本土化诉求强的国家，日本在项目中的地位只会一步步边缘化，沦为配角。除此之外，来自中国的竞争压力也是日本无法忽视的一点。就在2015年安倍拿下印度高铁项目不久前，日本和中国曾共同竞标印尼雅万高铁，结果被中国拿下——这恰恰是日本当时在印度项目上志在必得的原因之一，它太需要一场胜利来扳回一局。然而近十年过去，中国仅用不到8年就建成并运营了雅万高铁，而日本在印度的首条高铁仍未通车。这一成一败的对比，或许已经成为全球高铁市场中日角力的最真实缩影。说到底，日本试图用一套为“单一国家、单一标准、单一运营商”量身打造的封闭体系，去适配一个多元化、价格敏感、追求技术自主的海外市场。这种错配，在这次日印高铁争端中被放大到了极致。两个曾经彼此寄托了宏大想象的梦，最终在各自的一厢情愿中相互绞杀。而那条高铁，依然沉默地躺在那里。近史谈 2026-07-28 18:32:31军迷科普 2026-07-25 10:17:54三事堂观察 2026-07-27 14:55:43车马点兵V 2026-07-28 14:27:25车马点兵V 2026-07-26 21:19:47手工工作室 2026-07-29 01:22:18车马点兵V 2026-07-27 13:25:57春月yy 2026-07-28 04:30:55RT今日俄罗斯 2026-07-28 14:17:31看不懂得世界 2026-07-28 02:14:21李云飞Afey 2026-07-24 14:22:52车马点兵V 2026-07-27 17:29:19新华社 2026-07-26 10:58:18车马点兵V 2026-07-27 17:29:16RT今日俄罗斯 2026-07-27 12:04:21塑料叉FOKU 2026-07-29 04:40:34福建第一帮帮团 2026-07-28 11:33:23RT今日俄罗斯 2026-07-27 15:58:35感谢过往的自己 2026-07-27 02:46:20说历史的老牢 2026-07-29 02:09:07创造精彩剧情 2026-07-29 03:38:38传奇戏骨人生 2026-07-27 05:40:14疯狂幽默俱乐部 2026-07-27 17:22:20愣娃看世界 2026-07-27 01:04:29春露秋霜 2026-07-28 00:29:23山农小娟儿 2026-07-27 17:28:05旅韵指南家 2026-07-27 23:12:26字节漫游指南 2026-07-29 05:19:30动感丸子 2026-07-29 00:48:51算力游侠 2026-07-29 05:31:35脑洞编剧小剧场 2026-07-29 03:11:06译言 2026-07-29 05:32:05我是一个养虾人 2026-07-29 05:32:42王小东 2026-07-27 13:50:36车马点兵V 2026-07-26 21:19:12搞笑派大星 2026-07-27 13:43:50带娃翻车老父亲 2026-07-28 11:08:11装甲铲史官 2026-03-29 11:36:16新热点百态 2026-07-26 21:00:41甜心萌物酱i 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日本向AI"投毒"篡改侵华历史　　昨天，国家安全部发布评论文章，近期日本《朝日新闻》报道，日本右翼势力通过众包平台付费招募、大规模利用人工智能（AI）炮制“南京大屠杀是谎言”“日本善待平民”等篡改侵华历史的虚假信息，公然践踏历史公理与人类良知，引发国际社会以及日本国内有识之士的强烈批评。　　据悉，日本右翼势力通过CrowdWorks等大型众包平台，长期发布招募广告，明确提出要制作所谓的“批判中国类”视频。发包方会向接单者提供详细的“操作指南”，后者向AI软件输入指令后，短短几分钟就能造出一条抹黑视频。　　根据日本外务省的公开预算数据，自2015年以来，日方以“海外战略信息传播”为名，投入预算超560亿日元，专门用于对华开展舆论抹黑，其中包含篡改历史认知、淡化侵略罪责等相关事项。　　据《朝日新闻》调查披露，一条30秒篡改侵华历史的AI虚假视频报价为5000日元，涉华负面内容每千次播放量奖励达1000日元，是普通视频的3倍以上。这种明码标价的模式吸引大量缺乏史实辨别能力的人卷入其中，推动虚假历史内容批量输出。　　借助AI技术篡改侵华历史的视频通过网络平台迅速扩散，在舆论场上不断制造争议、混淆是非，不仅会扰乱正常的信息传播秩序，还可能对我国意识形态安全构成威胁。　　随着战争亲历者离世、抗战历史的远去，网络成为青年一代了解历史、认知史实的重要渠道。然而，通过AI技术扩散虚假历史内容，容易对青少年群体造成误导，让历史记忆在代际传递中被扭曲。　　境外生成的虚假信息可能倒灌国内网络空间，若任由其传播，可能会解构中华民族在抗战中形成的集体记忆与奋斗共识。同时，一旦这些虚假内容污染国内大模型的训练数据，就有可能导致AI在回答历史问题时，带有日本右翼势力的历史偏见，进而扭曲国人的历史认知。为此，我们必须严加防范。　　从教科书淡化“侵略”到靖国神社拜鬼，从长崎核爆馆改大屠杀为“事件”到如今AI篡改历史“洗刷”罪行，日本右翼始终处心积虑营造“和平国家”人设，企图通过编织各种话术、打造门面工程来“洗刷”军国主义的侵略罪责。然而，真相不容篡改，罪责岂能洗脱。　　从1948年远东国际军事法庭判决书专章审结“南京暴行”到2015年《南京大屠杀档案》被列入联合国教科文组织《世界记忆名录》，从侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆现存的19.2万余件文物到拉贝日记、魏特琳日记、马吉影像与幸存者证言，人证物证、档案史料、遗迹遗骸，都是如山铁证，不容任何形式的模糊与“翻案”。　　然而，日本右翼势力非但不反思其历史罪责，反倒在造假上玩花样，恰恰说明他们清楚，侵略罪责洗不掉、历史事实抹不去，只能靠谎言自欺欺人。　　历史不容“翻案”，公道自在人心。任何妄图以技术手段涂抹历史真相的行径，都终将在铁证与公理面前溃败。中方将同国际社会一道，坚决抵制、粉碎日本右翼势力编造的谎言，捍卫历史的正义。新浪简介|广告服务|About Sina联系我们|招聘信息|通行证注册产品答疑|网站律师|SINA EnglishCopyright © 1996-2026 SINA CorporationAll Rights Reserved 新浪公司 版权所有

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学校连女厕都不设置，女性地位这么低，印度女孩教育何去何从？看点：由于宗教、种姓制度、传统习俗等原因，印度女性地位低下是个不争的事实。女孩或者早早嫁人，或者留在家里照看弟弟妹妹，很多女孩因为在学校经常挨打惧怕上学，还有很多女孩因为学校没有给女性准备的卫生间而无奈退学……种种因素似乎都在告诉印度女孩，你们不需要受教育。但随着印度的快速发展，越来越多的印度人看到了外面的世界，也有越来越多外面的人看到印度女性教育的真实状况。于是，他们开始重塑这个国家的女性教育。大家肯定还记得，今年5月5日在中国内地上映的印度电影《摔跤吧！爸爸》赢得了极好的口碑，豆瓣评分高居9.2。影片之所以引起广泛关注，除了吉塔和芭比塔在爸爸马哈维亚的指导下赢得大赛冠军的励志故事以外，还让观众更为直接的窥探了印度女性的生存状况及受教育问题。马哈维亚一直有个未圆的梦想——在世界摔跤大赛中拿冠军。于是，他想要儿子替自己完成梦想。但是，接连四次，马哈维亚得到的是四个女儿。偶然机会，马哈维亚发现女儿吉塔和芭比塔有摔跤天赋，于是说服妻子，顶着外界对他的一切嘲讽和不屑，训练女儿摔跤。为了训练需要，两个女儿减掉了长发，留起了男孩的平头。这一行为，不仅让她们的母亲忍痛哭泣，更是遭到众人嘲笑。到这里，或许大家已经感受到了印度女性的地位，但现实远没有电影美好。《摔跤吧！爸爸》影片中的故事发生在印度一个偏远封建的小村落。其实，在印度这种地区，女孩想上学受教育绝对是一件非常奢侈的事情。片中吉塔和芭比塔每天训练结束后，还要背着书包上学，这是非常罕见的。印度女性地位低下是不争的事实。女性结婚时，娘家要准备一份丰厚的嫁妆，否则丈夫一家就会看不起女性，甚至对女性施加暴力。特别是对种姓制度严苛的国家来说，几乎不存在跨越种姓的机会，封死了女性通过婚姻改变种姓的通道，养女孩成为家庭的累赘与负担。因此，对于贱民或者第四种姓的首陀罗来说，家里的女儿或者很小就被安排嫁人，或者留在家照顾年幼的弟妹，帮做家务。他们既没有让女孩上学的传统，更看不到女孩受教育带来的改变。但是，随着印度的快速发展，女孩失学的现象成为这个国家的一大陋习，与经济发展格格不入。同时，互联网让更多印度女孩看到了外面的世界，她们开始站出来，为自己辩护。需要注意的是，这部分女孩大多来自第一、第二种姓，拥有所谓的高贵血统。越来越多的人开始关注印度女性教育问题，他们有的是NGO组织，有的是留学归来的印度女性，有的是印度当地的一些老师……他们不仅相信教育的力量，更拥有人人生而平等的信念。“学费是免交的，午餐是免费的，课本是免费的，卫生巾也是免费的。”——Vijay Kumar Ballani老师图为Vijay Kumar Ballani老师历史老师Vijay Kumar Ballani和他的同事每年都会来到杰伊瑟尔梅尔的这座村庄，挨家挨户敲门，劝孩子的父母家里的女孩送去当地学校，尽管学校由煤渣砖砌成，没有足够的教室、课桌和卫生间。“你们不需要交学费，学校提供免费午餐，课本是免费的，卫生巾也是免费的。” Ballani老师这样告诉家长，希望他们能到这所由政府经营的学校看一看。学校位于塔尔沙漠边缘，由12名老师给小学、初中、高中的260名孩子上课。“我向你保证，只要你的孩子接受教育，他的生活肯定会变得更好。” Ballani老师苦口婆心地劝导家长。Ballani老师是幸运的，他只有儿子，没有女儿。在印度，尤其是在乡下，女孩子要做农活，负责照顾弟弟妹妹。在印度拉贾斯坦邦，只有52.66%的人识字，350,000人失学，上学的孩子中，只有不到一半的人上过高中。在这个飞速发展的国度，女孩的教育问题成为人们关注的话题。新的提议让她们进入学校，但阻碍重重。Ballani工作的学校没有操场，没有体育馆，没有自来水，几乎看不到现在科技的影子。尽管印度政府一再强调，要保证6-14岁的孩子接受教育，大多数孩子都中途辍学了。“太穷了，父母需要孩子去打工。”Ballani老师说。最新的一份《世界银行报告》显示，全印度大约有65%的学生在政府经营的学校就读，其中有很大一部分都表现不佳。在印度农村，有近四分之三的三年级以下学生不会两位数加减法，有近一半的五年级孩子阅读水平只有二年级水平。近几年，NGO组织一直致力于帮助印度孩子提高识字率，像如一家名为Pratham的NGO组织，他们的目标是“让每一个孩子都上得起学并学好知识”，另一家NGO组织Round Table India在过去十年间，每天为印度建造一间教室。此外，还有一家编程夏令营机构教印度女孩子认识计算机。与此同时，政府也在做相关努力，比如给学生提供自行车，好让他们不会因学校太远而辍学，还提供教师培训、改善学校环境等。Ballani老师担心学校没有充足的空间和设备。他希望，学校能够招到优秀老师，印度全国上下都缺乏优秀教师资源。据联合国教科文组织统计机构数据分析，到2030年，印度还需要大约300万小学老师，中学老师缺口超过800万。Ballani希望，未来，学校能够拥有家具、图书馆、图书和孩子过冬穿的衣服。最近，Ballani终于得到了好消息，有一笔捐助将为学校装上自来水。“我们终于可以喝到清水了！”Ballani说。——NGO组织创始人Michael Daube离Ballani老师教书的学校不远，纽约一家NGO组织的创始人Michael Daube正在为杰伊瑟尔梅尔的一所女校募捐。他还想在杰伊瑟尔梅尔创建一个经济中心。“在印度，女孩的教育还没有被提上议程。” Daube说。春天的一个早晨，Daube身着白色长袍向一家公司描述他对当地女孩的愿景。在这家公司，女孩跟随母亲、祖母一起劳作，旁边摆着她们编织的地毯、围巾和莎丽服。“一个小项目也可以产生全球影响。”Daube说。Daube希望，女孩去当地学校上学，村里的妇女留下来继续编织。Daube已经找到了几家赞助商，他们会展示当地妇女的手工编织品，好让这项古老的工艺传承下去。教育更大的意义在于培养学生的社会和政治意识在印度北部，一家私立女校也呈现出良好的发展态势。2003年，Prerna女校为来自贫困家庭的5,000多名女孩提供教育。在印度作家Urvashi Sahni的新书《触及天空——教育赋予女孩改变的力量》中，记录了多名印度女孩的故事，其中就包括Prerna女校的毕业生Aarti Singh。Aarti Singh今年25岁，已经获得硕士学位，她的梦想是当一名大学教授。小时候，当Singh第一次听说Prerna女校时，她只有一个问题：学校老师会打人吗？挨打是Singh在乡村学校上学必然要遭遇的事情。在那里，Singh考试成绩不好，在班上倒数。她又是家里的长女，下面还有四个妹妹。Singh的母亲在16岁那年结婚，目不识丁。父亲经常酗酒，发酒疯时狠狠地打母亲和妹妹。后来母亲实在受不了，发誓要下毒毒死自己，以及她的5个女儿。尽管Singh喜欢学习，但家里人反对她上学，因为他们觉得学校不安全。当她们全家搬到印度北部时，只能住在一间废弃的屋子里，晚上就去当地医院找床睡。Singh进入Prerna女校后，一切都变了。“我感觉自己找到了归属，我可以问老师问题，有关我自己的问题。”Singh在书中这样说。本书的作者Sahni经常被问及如何提高印度女孩教育的问题。她说，让孩子们深刻意识到生活的贫穷只是一个开始，尤其是在一个被性别、宗教和种姓等级制度束缚的国家。“要改变她们的心态，需要从学校开始，”Sahni说，“这不光是一个阅读、写作和算术的过程，更是培养学生社会和政治意识的过程。”——就读于斯坦福大学的印度女孩Aashna Shroff印度拥有13多亿人口，是仅次于中国的人口大国。预计到2030年，印度将为世界提供25%的劳动力。Aashna Shroff今年22岁，毕业于斯坦福大学。她从小在孟买长大，高中时，她们学校只有两名女生学习计算机，她就是其中一位。图为Aashna Shroff 让印度当地女孩认识计算机Shroff的姐姐在麻省理工学院学习计算机科学，当时，姐姐给她发了不少讲座和编程课程。当Shroff进入斯坦福读书时，她第一次感受到，原来世界上有这么多机会。但她立即意识到，远在印度的女孩从来没有接触过世界的可能。她回印度时，拜访了当地的政府学校，她发现很多孩子从来没有见过计算机。于是，她跟其他斯坦福同学成立了“女孩编程工作坊”，致力于教授印度初中和高中的女孩学习计算机科学。目前，已经有超过800位女孩参加过工作坊的学习。目前，Shroff就读于斯坦福大学教育研究生院，她希望毕业后，能够为像印度这类国家提供低成本的教育工具。“印度女性要想获得教育，面临太多太多障碍了，” Shroff说，“她们一旦来月经，就要在家呆一个星期，功课自然会落下。她们父母如果又生了小孩，她们就得辍学，在家照顾弟弟妹妹。”由于宗教、种姓制度、传统习俗等多种因素，印度女性的地位一直很低，进而影响了她们受教育的机会。这与印度当前的快速发展显得格格不入。幸运地是，越来越多的印度人看到了外面的世界，也有越来越多外面世界的人看到了印度的现状。他们在努力改变。搜狐教育・智见独家稿件，未经允许，谢绝转载！智见介绍： 搜狐教育原创账号，给家长和老师介绍适用于7-16岁孩子的素质教育课程及实践活动特色，帮助孩子拓宽国际化视野，提高软实力。在这里你可以触达百余位知名专家的教育理念和实操方法，让你在陪伴孩子成长的路上不再孤独！

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在当今这个快节奏的时代，每个人都渴望找到一种高效的方式来提升自己，实现梦想。而我的极品系统，正是这样一个能够帮助我们突破自我、实现价值的强大工具。它不仅仅是一个简单的应用程序，更是一种全新的生活方式和思维模式，让我在工作和生活中都取得了令人瞩目的成就。

系统的核心功能

我的极品系统拥有几大核心功能，使其在同类产品中脱颖而出。首先是智能任务管理，它能根据你的优先级和截止日期，自动安排最优的工作流程，让你事半功倍。其次是数据分析功能，通过收集和分析你的行为模式，提供个性化的改进建议。最后是目标追踪系统，将大目标分解为小任务，让你每一步都清晰可见，成就感满满。

实际应用场景

在我的日常工作中，我的极品系统发挥了不可替代的作用。无论是项目管理还是团队协作，它都能提供全方位的支持。记得有一次，我负责一个重要的项目，截止日期紧迫，任务繁重。通过系统的时间规划和资源分配功能，我不仅按时完成了任务，还提前两天交付，获得了客户的高度评价。在个人成长方面，系统会根据我的学习习惯，推荐最适合的学习内容和时间安排，让我的效率提升了几倍。

生活中的许多难题，我的极品系统也能轻松解决。健康管理模块会根据我的身体状况，制定个性化的饮食和运动计划；财务规划功能则帮助我合理分配收入，实现财务自由。可以说，有了这个系统，我的生活变得井井有条，不再有手忙脚乱的状况发生。

使用心得与建议

使用我的极品系统这段时间，我深刻体会到它带来的改变。首先，坚持是关键。任何系统都需要时间适应，刚开始可能会觉得操作复杂，但只要坚持使用，很快就能感受到它的强大。其次，要充分利用系统的个性化功能，根据自身需求调整设置，让它真正成为你的得力助手。最后，不要过分依赖系统，保持独立思考和判断能力同样重要。

我的极品系统不仅提升了我的效率，更重要的是改变了我的思维方式。它教会我如何设定目标、分解任务、坚持执行，这些能力已经成为我生活和工作中的宝贵财富。我相信，只要善用这个系统，每个人都能突破自我限制，实现自己的梦想。

总的来说，我的极品系统是一款值得每个人拥有的高效工具。它不仅功能强大，而且操作简便，能够适应各种场景和需求。如果你也渴望提升自己，改变生活，不妨尝试一下这个系统，相信它会给你带来意想不到的惊喜和收获。