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西班牙在一场对球员和观众而言都是耐力考验的鏖战中战胜了阿根廷，赢得了他们的第二座男子世界杯冠军。
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一直跟孩子说“他还小”，也许真的会害了孩子-a8756d16
一直跟孩子说“他还小”，也许真的会害了孩子刚刚走稳的宝宝要帮妈妈端水杯，想要制止孩子的你，可能会说：别动，你还小呢，会把杯子摔碎的。孩子反反复复跟拉链较劲，但就是插不进去，忍不住帮助孩子的你，可能会说：你穿的太慢了，你还小呢，妈妈先帮你穿吧。孩子想帮忙扫地，可是扫把完全不按他的方向，越着急扫的越乱，准备安慰孩子的你，可能也会说：别生气了，你还小呢，你大点就会了。现在，让我们仔细的回想一下，当你制止、帮助、甚至安慰孩子的时候，他释怀了吗？开心了吗？还是更难过了？相信大部分宝宝不仅没有更开心，反而是哭了，哭的更厉害了。它剥夺了宝宝体会自力更生、自给自足的满足感。以孩子还小为理由拒绝他们的态度和行为常常会让宝宝气馁。不仅阻碍了宝宝发掘自己能力和优点的努力，也无形中“成功”的向孩子展示了，他多么弱小无能，而大人多么聪明能干。孩子接收到的信号是：看吧，我怎么努力都不可能有妈妈做的那么好。那我就不做喽，等妈妈来帮我做。但事实上，孩子每次的失败，只是经验和技巧还不够，完全与他的个人价值无关（不是他小他就没用）。那么，如果不说“你还小呢”，我们能说点什么？一、 那些孩子确实做不了的事，想要制止的时候，你可以这样做：有段时间CC特别沉着迷驾驶，每次出门，她都抢着要坐主驾驶，嚷嚷着她也要开车。C爸脱口而出的就是那句：你还小呢，你开不了。但是，如果换种方式，如果告诉她：嗯，妈妈知道CC也想帮忙，等你长到妈妈这样高的时候，就可以学开车了哦。因为前者让她感受到的，是因为自己很小却无能为力的“自我否定”；而后者给予她的，是想要快快长大的“希望性鼓励”。我们一直都强调大人和孩子平等，要尊重孩子。在娃眼里，爹妈都是裤衩内穿的隐形超人，他们行动迅速、思维敏捷、无所不能。在这么“亚历山大”的环境下，唯有与生俱来的勇气支持着他们不放弃成长，克服着自己渺小羸弱的感受，真的已经很励志了好吗？最起码，当人家努力想成为家庭内平等一份子的时候，别再用错误的养育方式来打击他们的信心，让他们沮丧气馁吧。二、那些孩子想要尝试的新技能，想要帮助的时候，你可以这么做：不知道你家宝宝有没有这个经历，CC2岁多开始热衷于叠衣服。每次我在阳台收衣服，她都想着过来“搭把手”， 当然，这对我来说，完全是在“添乱”。这个“添乱”的阶段，如果处理得当，孩子以后就是一个帮你叠衣服的好帮手；如果不得当，那孩子就会变成一个再也不帮你叠衣服的甩手掌柜。叠衣服这件事可以有吗？对于2岁的孩子，有点难，但是可以有。（其实这里很想插播一句，孩子多大能做什么，不是一概而论的，只要不是有危险的，C妈都建议允许孩子去尝试。打碎几个鸡蛋，洒掉一些牛奶、弄脏几件衣服，相较于毁掉孩子的信心来讲，真的不是那么重要）。所以，最好不要轻易说，你还小呢，你干不了。即便孩子做的不完美（甚至很糟糕）也要肯定他的努力，那毕竟是孩子努力完成的一项工作。你可以说：你真能干，准备自己叠自己的衣服了。或者，我姑娘真是长大了，开始学习帮妈妈分担家务了。起初他们叠衣服的方式可能只是把每件衣服团在一起，不要指责“不能团成球啊，衣服不就皱了？”或者“裤子不能上下折啊，得左右折。”这些语言、这种语气，除了彰显你作为成年人的优越感，让孩子感到他自己像个傻瓜一样无能之外，没有任何帮助。挫败感会让宝宝放弃继续尝试：我做这些有什么必要呢？反正妈妈比我做的好多了....一定要给足孩子动手的机会，不要让他觉得自己没用、多余。实在忍不了，等孩子不在场的时候，你再重新叠一遍啊。等孩子多叠几次衣服之后，兴趣保持住了，妈妈就可以提议尝试新方法啦。你可以建议：试着把裤子的两条腿先重叠在一起呢？或者，如果先把袖子折进来会怎么样？这样好像会更整齐一点。家长需要做的，不是用自己成年人的优势给孩子制造压力，而是尽量把自己定位为跟宝宝一起完成任务的合作者，而不是指挥者。毕竟，比起掌握叠衣服的技巧，让孩子保持尝试并愿意学习新技能的欲望，才是更重要的。三、对于没达到预期目标的事，想要安慰的时候，你可以这么做：1岁多初学走路的孩子，上个台阶都是一项挑战，很容易摔到，不小心摔倒了，娃会哭。有的妈妈非常善解人意：“宝贝，不哭不哭，没关系的呀，你不是还小嘛。”你以为这是安慰，但是孩子接收到的信息依然是：我很弱，所以我失败了。你只需要说：妈妈知道你有点疼，但很快会好起来的，你可以坚持再试一次，这就够了。替孩子难过，是大人所有态度中对孩子伤害最严重的态度之一，因为这传递出的是大人对孩子以及他克服困难的能力缺乏信心。摔倒了只有大人安慰才能释怀和重新爬起的宝宝，都已经被剥夺了自给自足的勇气。如果妈妈不觉得摔一跤是个大问题，孩子也不会觉得摔倒显得自己很无能，才会不在意失败的去重新尝试。真正有勇气的人，不会拿“小”做借口，不会怕犯错误或有缺点，并且他的勇气不会因为错误和缺点而减少。成长从来避不开打击和伤害，孩子们也要学习怎样面对痛苦，并大步跨过痛苦。摔倒的伤会痊愈，而挫伤的勇气则可能再也找不回来了。即便最小的孩子，也需要自尊和成就感，而这些不能靠别人，只能自给自足。在养育孩子的过程中，需要明白的一点是：一定避免使用那些让孩子觉得自己是失败者的言语和行为，尽量把人和事分开。系不上扣子是OK的；上台阶摔倒是可以重新起来的；这些都是“事”。孩子，非常遗憾结果没你想的那么理想，但是它们都跟你这个“人”是大还是小无关。本文观点参考《Children：The challenge》CC爸妈：“中国父母学习计划”推行者，C爸-中国医科大学硕士；C妈-报社育儿编辑，新时代、新父母、新理念，育儿需要鸡汤，也需要指南，公益普及婴幼儿养育、疾病、心理知识。原创公众号：CC爸妈(cc-bama）返回搜狐，查看更多女战人战败的反思与重生
在竞技的世界里，胜利与失败如同硬币的两面，共同构成了完整的竞技体验。当我们谈论女战人战败这一话题时，不仅仅是探讨一场比赛的胜负，更是在思考女性在竞技领域面临的挑战、压力以及如何在失败中寻找成长的机会。女战人战败并非终点，而是通往更高成就的必经之路。
竞技场上的女性挑战
女性在竞技领域往往面临着比男性更多的挑战。社会期望、性别偏见、生理差异等因素都可能成为女战人前进道路上的障碍。当她们遭遇战败时，这些挑战会被放大，外界的声音也更加刺耳。然而，正是这些挑战锻造了女战人坚韧不拔的意志品质，使她们在失败中依然能够保持尊严，重新站起来。
战败背后的心理调适
女战人战败后，心理调适至关重要。一场失利可能会带来自我怀疑、沮丧甚至抑郁情绪。专业的心理辅导、团队的支持以及个人的自我反思都是帮助她们走出阴影的有效途径。许多优秀的女战人都会将战败视为宝贵的学习机会，分析失败原因，找出改进空间，为下一次挑战做好充分准备。
社交媒体时代，女战人战败往往会受到公众的密切关注和评判。这种放大镜下的生活让她们承受着额外的心理压力。然而，越来越多的女战人选择勇敢面对公众，分享自己的心路历程，这不仅帮助自己释放压力，也为其他面临相似困境的运动员提供了宝贵的经验和鼓励。
从失败到成功的蜕变
历史告诉我们，许多最伟大的女战人都经历过惨痛的战败。这些失败成为她们职业生涯的转折点，促使她们重新审视自己的训练方法、战术安排和心态调整。通过科学系统的改进和坚持不懈的努力，她们最终实现了从失败到成功的华丽蜕变，成为了激励无数后辈的榜样。
女战人战败的经历也为整个体育事业带来了积极影响。她们的坚韧、毅力和对运动的热爱，打破了人们对女性在竞技领域能力的固有偏见，推动了性别平等的进程。同时，她们的故事也让更多人认识到，体育精神不仅体现在胜利的光芒中，更体现在面对失败时的勇气和尊严上。
对于年轻一代的女战人来说，前辈们的战败经历是一笔宝贵的财富。这些故事教会她们，失败是成长的一部分，是成功的垫脚石。通过学习前辈如何应对失败、如何从失败中汲取力量，年轻运动员可以更好地规划自己的职业生涯，在竞技道路上走得更远、更稳。
女战人战败，不是终点，而是新起点。在竞技的舞台上，每一次失败都是一次成长的机会，每一次跌倒都是为了更高飞翔的蓄力。通过面对失败、接受失败、战胜失败，女战人们不断突破自我，最终在竞技的巅峰绽放属于自己的光芒。
詹姆斯转发76人海报&心灵鸡汤：让人如沐春风的人 没有隐藏心机-f56d269e
詹姆斯转发76人海报&心灵鸡汤：让人如沐春风的人 没有隐藏心机 直播吧7月28日讯 今日，76人球星詹姆斯更新了Instagram Story动态。 詹姆斯首先转发了76人官方账号发布的由他领衔的新赛季潜在首发五人组海报。 随后，詹姆斯又转发了一段“心灵鸡汤”：“让人如沐春风的人，往往发自内心地乐于与人为善。他们不带任何功利目的，也没有隐藏的心机。他们只是深知生活的不易，更明白一份善意足以驱散阴霾，点亮彼此的一天。”新浪简介|广告服务|About Sina联系我们|招聘信息|通行证注册产品答疑|网站律师|SINA EnglishCopyright © 1996-2026 SINA CorporationAll Rights Reserved 新浪公司版权所有知晓“做什么”比“怎么做”更稀缺，业内拆解AI竞争新逻辑：从智能猜想走向通用基建，具身智能静待突破时刻-ba2b2091
知晓“做什么”比“怎么做”更稀缺，业内拆解AI竞争新逻辑：从智能猜想走向通用基建，具身智能静待突破时刻每经网首页>要闻>正文每经记者｜郑欣蔚 每经编辑｜余婷婷 1956年夏天，一批年轻科学家齐聚美国达特茅斯学院，共同探讨用机器模拟智能的一系列问题，“人工智能”一词被正式提出，AI（人工智能）登上时代舞台。七十载光阴流转，AI已经从概念构想落地为重塑世界的核心力量。7月22日，在达特茅斯会议召开70周年之际，北京中关村学院联合中关村人工智能研究院举办的“北纬诺贝巅峰对话”展开了一场跨越时代的回望。原微软亚太研发集团主席、微软研究院院长洪小文与北京中关村学院院长、中关村人工智能研究院理事长刘铁岩同台对话，共探人工智能与人类智能的发展与未来。从1984年第一次接触AI至今，洪小文最大的感悟并非算力如何跃升、模型如何膨胀、技术如何一日千里，而是AI让其对智能的理解不断更新。在洪小文看来，人工智能真正的价值不仅在于“能做多少事”，更在于它迫使人类重新审视自己——何为独特的智能和不可替代的价值。“当生成式AI实现了信息的零边际成本生成，人类的核心价值正从‘如何建造’转向‘建造什么、为何建造、由谁负责’。”洪小文说。北京中关村学院副院长秦涛在活动现场接受《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）专访时，将这场七十年跨越凝练为一句话：AI的历程，是从“能不能造出会思考的机器”的哲学追问，走向“如何让智能成为全社会新型生产要素”的文明命题。洪小文将智能系统的基础概括为“ABC三要素”：算法（Algorithm）——解决问题的计算方法；数据（Big Data）——历史与记忆的载体；算力（Compute）——将算法真正跑出来的能力。从70年前的达特茅斯会议开始，AI围绕这些要素经历了从模仿人类智能到数据驱动，再到大模型时代的演进。“Language is all you need（语言就是一切）。”在演讲中，洪小文反复强调“语言”的重要性。他表示，人类智能的独特之处，不仅在于发明了口语，更在于创造了书写语言，这让知识得以跨越代际、地域进行传递积累、传播创造；AI基础底座——大语言模型的成功也因此“有脉络可循”，因为“它读懂了全世界所有的知识，加上强大的算法进行优化”。洪小文进行《一个AI研究者三十年的远行》主旨演讲 图片来源：主办方供图北京中关村学院副院长秦涛则在接受每经记者专访时进一步指出，达特茅斯会议最初设想机器能够使用语言、形成抽象与概念、解决人类专属的问题。今天，大语言模型已在语言理解与生成上超出当年最乐观的想象，感知、博弈决策乃至蛋白质结构预测等科学发现都已从愿景变为工程现实。如今，以Anthropic、OpenAI为代表的世界知名大模型企业和以DeepSeek、智谱、月之暗面等为代表的中国大模型企业更是在展开AI基础底座开发的火热竞赛。当被问及从去年的“DeepSeek时刻”到近期横空出世的Kimi K3背后中国大模型的发展态势时，秦涛表示，中国大模型正在演进中加速追赶。“包括推理效率、训练效率在内，在成本方面中国大模型遥遥领先，但从最前沿的模型来讲仍然在追赶。”秦涛说，Kimi K3在某些任务表现上甚至超过了Anthropic的Fable 5模型，这无疑是一个积极的信号，现在中国大模型已经“处于一种从跟跑到齐头并进的程度”。但他更期待着下一阶段，“希望中国的AI能在全球取得领先”。此外，秦涛还指出，目前达特茅斯会议抛出的构想仍有三个核心命题未解：真正的通用性与递归性——机器仍缺乏人类那种举一反三、跨域迁移、持续学习的稳健智能；可解释与可信——我们能用好模型，却仍难以真正理解它为何如此；自主的科学创造——AI能加速发现，但从辅助人类做科学到独立提出并验证原创科学假设，仍有分水岭。秦涛判断，未来“更大即更强”的模型规模竞赛将转向持续学习、多模态具身以及AI for Science驱动的科学发现，三线并进。“从大语言模型到Agent（智能体），AI已经从一问一答的对话机器进化为‘你在睡觉时它还能帮你做事’的自主执行者。”洪小文说。令他感到意外的是，Agent最先颠覆的竟是曾有着计算机科学知识壁垒的编程领域。如今，Vibe Coding（氛围编程）已然成为不限技术背景的流行趋势。“任何人能够把问题想清楚，知道要做什么，知道怎么去核查验证，都可以成为一个好的程序员。”洪小文指出，如今更重要的能力是核查验证的能力、定义“完成标准”的能力。“你只有告诉Agent什么是‘已完成’，它才能够去完成。”洪小文以乔布斯为例，其一行代码都不会写，却缔造了苹果帝国。“他之所以了不起，是因为他知道该做什么，知道什么叫作已完成状态、完成后该如何测评。”洪小文感叹道，“如果乔布斯活在今天，不知道要成就多少更大的事业。”洪小文表示，在人人都能写代码、做开发的背景下，传统的PM（产品经理）、SDE（软件开发工程师）、SDET（测试开发工程师）等岗位的边界正在模糊。正因如此，FDE（前沿部署工程师）这样的新型岗位角色正在硅谷走红——这类人既懂写代码又懂AI应用，还能像产品经理一样理解产品需求和客户痛点，以FDE服务为核心业务的代表性企业Palantir得以迅猛发展。“很多好的想法在执行层面完全可以通过Agent工具实现。”在洪小文看来，企业也需要思考在AI赋能下如何优化组织规模，以有限的人力成本获取最高的效率回报。“AI的最大价值恰恰在于赋能非AI、非计算机专业人士。以前创业，至少要有前端、后端、PM、财务、法务⋯⋯或许要10人以上才能把公司架构起来。现在AI能帮忙做很多事情，只要能用自然语言描述好需求，AI就能把东西做出来，所以现在OPC（一人公司）才能如此火爆。”秦涛向每经记者表示，“技术越发展，使用门槛就应该越低，越来越通用。”对于更具挑战的具身智能、物理AI领域，洪小文给出了一个冷静的判断：机器人行业发展并不容易，仍面临“知易行难”的现实困境，“目前物理AI领域相对领先的可能是自动驾驶行业，但自动驾驶发展到今天都不能说完全成熟”。刚刚参加完2026世界人工智能大会（WAIC）的秦涛向每经记者分享了类似的观察：WAIC上具身智能尤为引发关注，资本市场上的具身智能企业也受到追捧，创业公司层出不穷，“但技术上，我觉得它到实用化仍需继续探索努力”。他将具身智能的发展阶段类比为ChatGPT出现前的大模型领域：“现在的具身智能有点像ChatGPT出现前，大家都觉得这个东西会产生非常大的价值，但还没有到突破点。不过，这个突破点可能很快就会到来。”值得一提的是，就在7月22日，宇树科技创始人兼首席执行官王兴兴在2026年世界互联网大会数字丝路发展论坛上表示，具身智能的“ChatGPT时刻”有望最快在两三年内到来。“下一个十年的胜负手，不在于谁的模型参数更多，而在于谁能让AI真正走进物理世界、走进科学发现的最深处。”针对人工智能行业未来十年的发展，秦涛与每经记者分享了他的判断。秦涛表示，在产业层面上，目前的AI竞争仍然是模型技术、核心算法的竞争，“谁有更强的算法，谁有更强的模型就会领先，这也是为什么现在很多AI企业创始人来自学术界，是教授、科学家，因为有技术红利”。而当未来基础技术底座发展进一步饱和，AI产业将更多转向应用层竞争，从基础模型寡头走向应用层的百花齐放，“那时候，人工智能会作为水电煤般的基础设施全面渗透。”秦涛说。在产业格局变迁的背后，人才的定义正在被重写。秦涛指出，未来AI行业需要的将是“科学家×工程师×产业家”的复合型人才，因此产学研结合会是重要的人才培育路径。“传统人才培养范式是先系统学知识，再进入科研、走向产业的线性阶梯。AI全面介入后，这条线被压缩甚至打通了：学生可以在学习之初就进入真实科研，在科研中直接触碰产业前沿。所以北京中关村学院走的也是以科研项目为载体，打破学校、学科、导学、产教、阶段五重边界的‘超常规’培养模式——不再是学完再做，而是在做中学、在真问题中成长。”秦涛用一句话总结了他对于AI时代人才成长范式的看法，“从‘知识的容器’转向‘问题的猎手与智能的指挥官’”。这样的人才培养理念呼应着洪小文在演讲对话中反复提到的主题：定义问题比解决问题更重要，知道“做什么”比知道“怎么做”更稀缺。“生成式AI时代实现了信息的零边际成本生成，而当人人皆可生成，你的taste（品味）和value（价值判断）才是最关键的东西。”洪小文说。如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权，严禁转载或镜像，违者必究。特别提醒：如果我们使用了您的图片，请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站，可联系我们要求撤下您的作品。20年期日本国债收益率上涨1.5个基点，至3.640%吉利林杰：当前无需追求单款车成爆款，要坚持合理定价Copyright © 2026 每日经济新闻报社版权所有，未经许可不得转载使用，违者必究。广告热线 北京: 010-57613265， 上海: 021-61283008， 广州: 020-84201861， 深圳: 0755-83520159， 成都: 028-86512112互联网新闻信息服务许可证：51120190017 网站备案号：蜀ICP备19004508号-3 川公网安备 51019002002026号新闻职业道德监督热线：400 889 0008 邮箱：zbb@nbd.com.cn必看指南中国平安2026估值分析：市盈率市净率见底，机构评级_20260802_5294
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